研究发现，员工要求工作比大流行前有更多意义

2022 年 6 月 8 日 /CSRwire/ – 今天发布的新研究揭示了美国工人的优先事项与大流行前相比发生了怎样的转变 – 66% 的员工认为雇主的积极影响比大流行前更重要，这与工资和补偿重要性的增加相同。该研究还揭示了高级管理人员对目标力量的坚定承诺，92% 的人同意，如果他们的公司更加关注目标，他们的组织就会更加成功。 95% 的最高管理层领导者认为，他们的企业宗旨是员工自豪感的明显来源。

即使如今企业领导者对宗旨给予了大力支持，研究仍发现早期迹象表明，组织内的某些级别和某些部门并未充分利用宗旨。当员工比以往任何时候都更加寻求这一点时，这尤其成问题。

报告《压力下的目标》发布由 Allison+Partners、Carol Cone ON PURPOSE 和 Harris Poll 联合开展的研究探讨了在波动时期坚定目标的好处，以及目标如何帮助创建更具弹性的组织来应对持续的业务、运营和社会挑战。 《压力下的目标》探讨了企业目标（公司超越利润而存在的原因）如何推动员工的决策和整体认同。该研究建立在 Carol Cone ON PURPOSE 和哈里斯民意调查《B2B 目的悖论》2020 年进行的一项研究结果的基础上。

“这项研究证明，目标的重要性和影响力比以往任何时候都更强，尤其是在员工中。我们很高兴看到 84% 的受访者表示他们只会在目标驱动的公司工作。在‘自由代理’就业世界中，真实且活跃的目标对人才具有强大的吸引力，”Carol Cone ON PURPOSE 首席执行官 Carol Cone 说道。 “然而不幸的是，许多组织都存在一个问题坚持不懈地致力于其目标，从而大大减少其影响。”

从大流行前时期开始，公司的目标变得更加重要

超过三分之一 (35%) 的员工表示，在决定留在工作或离职时，公司的积极影响是最重要的两个因素之一，这表明目标具有影响就业选择的力量。该报告建议员工寻求更符合其价值观和希望通过工作产生影响的机会。与保留和招聘相关的主要发现包括：

91% 的员工表示，公司的宗旨让他们在应对疫情和经济风险等持续挑战时感到自己处于正确的位置 88% 的人认为专注于目标的公司会比那些不专注于目标的公司更成功 86% 的人表示工作中的“意义”比以往任何时候都更加重要 84% 只会在目标驱动的公司/品牌工作

“事件Allison+Partners 执行副总裁兼目标卓越中心联合负责人惠特尼·戴利 (Whitney Dailey) 表示：“过去两年改变了许多员工的优先事项和考虑因素。大洗牌意味着，拥有坚定目标的公司将在留住和吸引顶尖人才的持续斗争中获胜。”随着新的经济不确定性的出现，具有充分激活目标的公司将获得忠诚的员工队伍，他们完全致力于组织的方向和成功。”

缺乏目标牵引的早期迹象

尽管“目标”作为当前和未来员工的关键工作场所满意度指标取得了显着的进步，但雇主在将“目标”全面嵌入其组织中还有很多工作要做。研究表明：

目的是在角落办公室，而不是在饮水机处。高级管理人员高度重视目标，但并没有产生强烈的共鸣其他层面的看法也一致：92% 的最高管理层领导人认为，更加重视目标会带来更大的企业成功，但只有 76% 的经理同意这一点。 目的与关键利益相关者是孤立的。战略和营销职能对全公司范围内的目标采用构成了障碍。人力资源部门基本上接受了这一观点，70% 的员工同意雇主的宗旨赋予了他们工作的意义。但只有 36% 的营销人员和 32% 的策略师同意这一观点。 员工要求雇主提供更多意义。使命帮助企业度过了疫情和“大辞职”的风暴，但他们还需要做更多的事情。近十分之九 (86%) 的员工表示公司应该在目标上加倍努力，只有 53% 的人表示他们公司的目标已经成熟。员工希望看到公司更深入地嵌入宗旨（77%），以更符合其宗旨的方式行事（75%），并更好地定义组织宗旨（68%）。

“仅仅宣称‘我们是一家以目标为导向的公司’是不够的。员工尤其必须“在重新调整企业希望对人类和地球产生的影响时，成为核心利益相关者。”目标卓越中心执行副总裁兼联合负责人 Aaron Pickering 表示。“推动影响力需要持续的协作和颠覆性思维，没有人比员工更能体现这一点。”

将数据付诸行动：组织可以采取哪些措施来确保真正的拉动和员工敬业度

压力下的目的还概述了组织可以采取的具体数据支持步骤，以避免报告中概述的早期预警信号。公司应该使自己的目标具体而真实，以表明该组织可以向世界提供独特的服务。目标越精确、越“人性化”，员工就越能看到他们如何与目标保持一致。此外，正如过去两年所证实的那样，公司的宗旨经常会在危机和社会冲突等意外和不断加剧的外部条件下受到考验；到为了在这些时期指导极具挑战性的决策，公司应该拥抱他们的价值观和目标来塑造他们的行动和沟通。

“现在，使命比以往任何时候都更重要。我们的研究结果清楚地表明，使命在公司当今的吸引/保留生态系统中发挥着关键作用，”哈里斯民意调查董事总经理温迪·所罗门 (Wendy Salomon) 表示。 “公司可以很好地在各个职能领域和组织结构图的各个层面更好地激活目标。”

方法论

该研究由 Allison+Partners、Carol Cone ON PURPOSE 和哈里斯民意调查公司 (Harris Poll) 在美国在线开展，调查对象为 352 名 B2B 和 B2C 商业专业人士。所有符合资格的受访者都拥有经理或更高头衔，在拥有至少 100 名员工的公司工作，并代表各行业的公司，包括金融保险、医疗保健及相关行业、制造、专业服务、技术和电信、消费品及其他，每个行业的受访者基数范围为 25 至 66 名。在研究中，受访者将目的定义为：除了利润之外，公司存在的理由是指导其业务增长和对社会产生积极影响。该调查于2022年2月15日至3月8日进行。

原始数据未经加权，因此仅代表完成调查的个人。本次调查的受访者是从同意参加我们调查的人中选出的。哈里斯在线民意调查的抽样精度是使用贝叶斯可信区间来衡量的。对于本研究，使用 95% 的置信水平，样本数据的准确度在 + 5.2 个百分点以内。在感兴趣的调查人群子集中，这个可信区间会更宽。

关于卡罗尔·科恩的目的 Carol Cone ON PURPOSE (CCOP) 是一家开创性的社会影响力咨询公司帮助公司、品牌和非营利组织利用目标的力量来推进其业务和社会影响。 CCOP 的成熟方法经过数十年和数百次目的任务的开发，可在客户的目的旅程中的任何时刻与客户会面，释放建立声誉、激励和吸引员工、激发组织文化以促进创新和增长的机会，同时支持更大的利益。颠覆性和高度创造性的解决方案是 CCOP 的核心，包括创建 My Special Aflac Duck，这是一款针对癌症儿童的社交机器人。获得的荣誉包括：CES 的“科技让世界更美好”、《时代》杂志的最佳发明奖、两次戛纳国际创意节奖以及 SXSW 的“人民选择奖”。该咨询公司由 Carol Cone 领导，她被视为目的运动的创始人之一，自 1983 年以来，她通过客户工作、播客 – Purpose 360​​ 和研究塑造了这一运动。卡罗尔还是 Purpose Collaborative 的主席，该网络是 CCOP 由 40 多家公司组成的全球网络通过定制设计的“梦想团队”协作完成客户任务。 “压力下的目的”是 Cone 的第 31 个研究项目。

关于哈里斯民意调查 哈里斯民意调查是美国历史最悠久的调查之一，自 1963 年以来一直跟踪公众舆论、动机和社会情绪。它现在隶属于 Harris Insights & Analytics，这是一家全球咨询和市场研究公司，致力于揭示现代社会的真实价值观，以激励领导者创造更美好的明天。我们在三个主要领域与客户合作；建立二十一世纪的企业声誉，制定品牌战略和绩效跟踪，并通过公共关系研究赢得有机媒体。我们的使命是提供见解和建议，帮助领导者做出最佳决策。

关于艾里森+合作伙伴 Allison+Partners 是一家全球营销和传播机构，以协作方式推动创新和创造力。该公司被命名为PROvoke Media 被评为十年全球机构、年度北美机构和最佳工作机构之一。该机构还连续四年被 PRWeek 评为最佳工作场所，并被评为英国发展最快的机构之一。 Allison+Partners 在全球 34 个市场开展业务，围绕五项业务开展业务：消费品牌、企业、声誉风险 + 公共事务、健康和技术。 Allison+Partners 和姊妹机构 Headstand 还运营着 Purpose Center of Excellence，该中心汇集了人才、资源和专业知识，为公司和非营利组织提供更具活力的合作伙伴，以实现 Purpose 和 ESG 战略及放大。 Allison+Partners 隶属于 Stagwell，该公司是全球发展最快、最具影响力的营销和传播网络之一。代理合作伙伴利用 Stagwell 的技术、数据分析、见解和战略咨询解决方案来推动可衡量的结果并优化回报n 为全球 1,700 多家客户提供营销投资。欲了解更多信息，请访问 www.allisonpr.com。

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