Wesco 2025 年可持续发展报告：我们对归属感的承诺

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我们对归属感的承诺

我们的目标是通过以下方式培养个人和团体归属感：

利用我们优秀员工的独特经验、背景和观点来支持 Wesco 的使命。 吸引员工并建立包容性文化，并支持我们运营所在的社区。

我们致力于创造一个让每位员工都感到受到重视、受到尊重并有权做出最大贡献的环境。

我们的业务资源组 (BRG)

Wesco 的 BRG 旨在支持包容性文化，员工可以通过提供不同的观点、风格、想法和创意来发展并加强我们的文化。这些团体在全球范围内提供，并向所有员工开放，无论其个人身份的任何方面。 BRG 支持以下内容：

建立包容性文化并积极影响员工敬业度 协助创作和维护为公司维持人才管道 为 Wesco 员工提供非正式指导和专业发展机会 通过社区参与寻找增加价值和发展 Wesco 业务的机会 创建一个开放的论坛以交流思想 与供应商、客户和行业团体合作，分享最佳实践，合作开展举措，推动行业发展并推动业务增长

我们不断发展我们的 BRG 以支持公司的目标。来自 BRG 的反馈提供了宝贵的业务见解，有助于我们不断努力在 Wesco 培养包容和尊重的工作场所文化。

ABLE – 残疾员工和盟友 马赛克 – 黑人、拉丁裔、原住民、有色人种、员工和盟友 PRIDE – 公平地赋予 LGBTQ+ 社区和盟友权力，并为所有人营造一个安全、友好的环境 WIN——我们组织和盟友中的女性 VOLT – 员工的参与度军队、退伍军人和盟友 SPARK – 处于职业生涯早期的员工、盟友和更广泛的利益相关者，有助于扩展专业视野

人才引进

在 Wesco，我们相信吸引合适的人才对于我们的成功至关重要。 2024 年，我们继续改进招聘流程、合作伙伴关系和外展活动，重点关注为我们的组织吸引拥有丰富想法、才能、技能、背景和观点的员工队伍。

我们对流程进行了自动化和优化，以增强所有候选人的体验，重点是速度和沟通。我们通过不断改进我们的采购和筛选流程来帮助我们的招聘经理从各种来源提供最合格的候选人。我们继续通过各种内部和外部培训服务来发展我们的人才招聘团队，以培养他们寻找和吸引候选人的技能。

人才管理主要成果2024年

招聘流程优化：我们完成了各种改进举措，以在多个招聘流程中实现标准化、一致性和效率，包括评估使用、职位发布中的薪酬透明度、常青申请（填补多个职位空缺的候选人库）、内部流动性、自动化候选人通信等等。

面试和选拔培训计划：我们为招聘经理推出了新的面试和选拔培训课程，以提高经理职责这一关键组成部分的知识和技能。该培训计划包括在线部分，然后是主持人主导的课程，以强化关键概念并练习面试技巧。

增强分析：我们推出了一项新计划，以自动化关键人才招聘报告仪表板，以实现数据的实时访问，从而提高我们在招聘流程中监控关键步骤并采取行动的能力。

更加致力于从多个渠道寻找候选人：我们的人才招聘团队与 RecruitMilitary、Out & Equal、国防部 SkillBridge 计划和军人配偶就业合作伙伴关系等组织合作，确保我们从多个渠道寻找候选人。

增强的入职体验

入职体验是员工在 Wesco 之旅中关键的第一步。我们致力于确保所有新员工从第一天起就感到受欢迎、支持并为成功做好准备。

我们认识到，入职培训不仅仅是文书工作，而是让新员工融入 Wesco 的工作方式，并为他们提供成功所需的工具。在过去的几年里，我们投资建立和加强了入职计划，以帮助新员工适应我们的组织。

投资我们的未来

持续学习和发展对于培养高绩效员工队伍至关重要。2024 年，我们投资扩展了学习与发展 (L&D) 解决方案，在现有产品中引入了 5,800 多个新的学习机会。

我们还成功为全球员工提供了总计 172,175 小时的培训（包括安全培训），平均每名员工接受了 8.4 小时的培训。这些努力旨在让我们的员工获得在岗位上脱颖而出所需的知识、技能和经验，并为 Wesco 的持续成功做出贡献。我们的学习与发展计划与我们更广泛的业务战略保持一致，确保为各级员工提供专业发展的机会。

重点关注领域：

人才发展：我们经验丰富的学习与发展专业人员在成人学习和教学设计方面拥有深厚的专业知识，可以创造引人入胜、高影响力的培训体验。

流程改进：我们不断评估和改进我们的工作方式，以确保保证质量、高效、有效的结果。

技术增强：我们引入了新的数字平台和工具来支持学习，使员工能够更轻松地访问培训计划并跟踪他们的进度。

战略调整：我们将学习与发展优先事项与 Wesco 的业务目标保持一致，重点关注以下方面：

销售/商业技能提升 数字化转型 卓越运营 领导力发展

除了我们的内部培训计划之外，我们还通过与美国电气分销商协会 (NAED) 等组织的合作，为员工提供外部培训资源。这使得员工可以通过参加行业认可的培训计划和认证来提高他们的技能和知识。

要了解更多信息，请在此处下载 2025 年 Wesco 可持续发展报告。

关于本报告

除非另有说明，本报告涵盖了以下组织的活动、数据和举措：2024 财年。

ESG 披露和框架调整

本报告涵盖的主题包括我们确定对我们的业务和利益相关者重要的主题（如第 10 页所述）。Wesco 与多个 ESG 框架和披露保持一致，以支持我们对透明度和履行承诺的承诺 利益相关者的需求和期望。我们利用以下框架和标准来提供稳健的 ESG 信息披露：

全球报告倡议组织 (GRI)：GRI 提供了一系列有关可持续发展报告的全球标准和指南。 可持续发展会计准则委员会 (SASB)：SASB 提供了一整套针对特定行业的披露主题和指南。 国际财务报告准则（气候相关披露，IFRS S2）纳入了现已退役的气候相关财务披露工作组 (TCFD)：IFRS 提供有关 ESG 主题的披露建议，例如政府治理财务、战略、风险管理、指标和目标，为利益相关者提供有关气候风险的更全面信息。 CDP：以前的碳披露项目，CDP 一个通过年度调查问卷和评级系统帮助公司和城市衡量和披露重要环境影响信息的国际组织。 联合国全球契约 (UNGC)：UNGC 是一项旨在帮助企业调整战略并努力实现联合国可持续发展目标的倡议。 联合国可持续发展目标 (UN SDG)：联合国 SDG 提供了 17 个共同目标，旨在实现人类和地球的和平与繁荣，并呼吁所有国家建立全球伙伴关系采取行动

我们还定期与投资者、员工、客户、监管机构、评级机构和其他人就 ESG 和业务问题进行沟通。有关 Wesco 的更多信息可以在我们的公开财务文件中找到，包括我们的年度报告t 和代理备案——以及美国证券交易委员会网站 www.sec.gov 或我们网站 Wesco.com 的投资者页面。

Wesco 计划继续每年发布报告，以监控、衡量和深化我们的 ESG 举措和披露。

Wesco 支持联合国可持续发展目标 (SDG)，呼吁采取行动消除贫困、保护地球并确保所有人享有和平与繁荣。我们优先考虑以下五个目标：良好的健康和福祉、负担得起的清洁能源、体面工作和经济增长、工业、创新和基础设施、负责任的消费和生产。

本报告全文包含有关我们可持续发展目标举措的更多信息。

保证

我们没有为本报告寻求第三方保证；不过，我们会考虑在未来的报告中这样做。本报告中包含的信息和数据经过内部主题审核本报告中包含的各种 ESG 主题的专家。

联系我们

我们欢迎对我们的 ESG 举措和报告提供反馈。我们邀请您通过电子邮件直接与我们联系：[email protected]。

 

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