捐赠季节及以后：共同的目标如何建立更强大的团队并提高员工敬业度

Benevity 首席人力官 Janeen Speer 的高管视角，阐述员工奉献与敬业度之间的关键联系

当人们齐心协力在工作场所做好事时，就会发生一些强大的事情。

他们感觉自己是更大事物的一部分。他们为自己的工作地点感到自豪。他们感到与目标、与同事以及他们所创造的影响有联系。

这种联系从未如此重要。世界各地的需求正在上升。虽然参与捐赠的愿望是存在的，但往往只是一个瞬间，而不是一场运动。这是一个真正的机会，可以将“星期二捐赠”和假期期间捐赠的激增转化为持续的员工敬业度，这种敬业度在季节结束后很长一段时间内都会蓬勃发展。

行善不仅仅是慈善行为。这是一种文化策略。当公司从一天的捐赠活动转向全年的员工激活（其中志愿服务、捐赠匹配和日常活动）时，他们可以受益。友善是人们合作的一部分。

这就是赛季的承诺。这不仅仅是所给予的美元。这是一个跳板，是领导者通过共同目标团结人们的时刻，这样我们就可以将这种能量带入一种融入组织结构的归属感文化。

从周二捐赠到全年参与

捐赠和参与之间的联系并不是理论上的；而是存在的。这是非常个人化的。

当员工为他们关心的事业做出贡献时，尤其是通过企业捐赠计划与同事一起做出贡献时，他们会体验到归属感和成就感。他们将公司的价值观付诸实践。他们建立的关系使工作更具协作性和回报。

这就是为什么捐赠计划常常会带来更强大的工作场所文化。人们不会被交易所激励。他们被共同的目标所感动。

在 Benevity，我们在数百个客户端程序以及在我们自己的公司内。将目标融入日常工作（而不是将其保留在年度活动中）的组织会看到员工更有动力、更忠诚、彼此之间联系更紧密。每一个都是构建可持续工作场所文化的关键要素。

行动中的文化：在 Benevity “我们就是我们，而不仅仅是我”

在 Benevity，我们的文化遵循一个核心原则：我们就是我们，而不仅仅是我。

这是一种以社区为中心的心态，它提醒人们，当每个人的思维超越自己、超越自己的团队、超越今天时，慈善事业就会成功。我们鼓励员工考虑其决策的连锁反应 - 它们如何影响他人、公司和 Benevity 所服务的社区。

我们聘请我们信任的人，他们会运用良好的判断力“做正确的事”，我们培养的领导者可以让人们根据共同价值观而不是僵化的政策做出决策。当人们被给予信任和自由时，他们在工作中展现出最好的自己，我们相信这会推动我们对共同目标的承诺，而不是合规性。

这种集体精神推动了“捐赠星期二”等运动的真正影响——相信当我们所有人，从领导层到新员工，团结在一个共同的事业后面时，我们就能创造比任何个人努力都更大的改变。

MyGoodness：目标变成实践

我们的内部捐赠计划“MyGoodness”也体现了这一理念。这在一定程度上是由于我们对“双重底线”的信念所推动的——即我们作为一家公司通过做好事而取得成功。这一理念对 Benevity 非常重要，以至于我们于 2011 年成为加拿大首批获得 B 级企业认证的企业之一。这意味着我们作为公司的战略使命和我们的社会使命融为一体。因此，行善是我们工作的核心。

在内部，我们发现，在入职后 30 至 60 天内参与捐赠或志愿服务的员工长期保持敬业度的可能性是其两倍。因为我们的“MyGoodness”计划对我们来说至关重要，我们在员工入职的第一周就向他们介绍了这一计划，让他们参加志愿活动，并在使用我们平台的早期阶段捐赠资金，以获得舒适感。

为什么员工的奉献比以往任何时候都更加重要

今天的工作看起来有所不同。混合和远程团队、快速变化和数字超载会让人们更难感受到真正的联系。

这就是为什么通过企业捐赠计划实现共同目标的行为如此重要。他们提醒员工，他们是有意义的事情的一部分，他们的公司不仅仅代表利润。

人们想要做好事，全球研究也证实了同样的趋势。 CAF 2024 年世界捐赠指数发现，2023 年，全球有 73% 的人向陌生人捐赠了时间、金钱或帮助。在 Benevity 中，我们发现 92% 的员工参与捐赠或志愿服务。

像“给予星期二”这样的时刻打破了喧嚣。他们给人们带来围绕价值观而不是职位头衔聚集在一起，并帮助重振团队活力。但正是这些组织全年通过志愿服务、捐赠匹配计划或同行认可来建立这种势头，才能将慷慨转化为持续的参与源泉。这为这些组织带来了巨大的回报。

Benevity Impact Labs 研究量化了许多领导者凭直觉知道的事实：做好事可以带来可衡量的商业利益。

员工参与捐赠和志愿服务较多的公司的员工流动率降低了 57%。 94% 的公司表示志愿服务可以增强复原力。

作为额外的好处，盖洛普的《世界幸福报告》显示，从事奉献行为的人还表示幸福感更高，社区联系也更牢固。

用于企业目的的商业案例

慷慨的商业成果也变得越来越明显。

Benevity 2025 年企业宗旨状况报告展示了以下调查结果全球各地的人们揭示塑造社会影响力工作和企业社会责任领导者的顶级趋势。结果很强大：

92% 的受访者表示他们正在投资企业社会责任计划，因为这对企业有利 88% 的受访者表示，在人才、客户和监管要求方面，他们的影响力战略能够确保其业务面向未来 91% 的人表示他们正在确保他们的计划支持他们的公司战略和价值观。

Benevity 的客户每天都证明，当他们将目标融入人才战略时，他们在敬业度、创新和信任方面优于其他公司。他们知道联系不是通过合规性建立的。它是通过行动中的共同价值观构建的。

“行善对企业有利，因为这对员工有利。当员工感到自己与一项事业以及彼此之间有联系时，他们就会展现出最好的自己 - 这对每个人都有好处。”

将星期二捐赠变成一项全年活动

对于许多公司来说，周二捐赠是一件大事一年中最具社会影响力的时刻。但它最大的价值在于随后的事情。

为了使慷慨成为公司文化的持续组成部分，领导者可以重点采取五项行动：

1.尽早开始

在入职期间介绍捐赠和志愿服务。早期参与大大增加了长期参与捐赠平台和您的公司的可能性。

2.赋予员工话语权

邀请团队和员工资源小组开展个人活动。与您的员工资源团体互动并与他们合作，提高意识并为他们认为重要的事业提供机会。当员工帮助设计项目时，参与感会变得个性化。

3.庆祝并分享

成为一个声音。更好的是，保持一致的声音。帮助讲述全年数字背后的故事。认识到全年的影响力强化了行善是公司成功的一部分。

4.衡量重要的事情

特拉关注参与和情感——而不仅仅是捐赠。效益影响报告帮助公司将目的驱动的活动与参与结果联系起来。

当慷慨成为一种根深蒂固的节奏而不是一年一度的活动时，员工不仅会付出更多，而且还会更加关心。

5.积极参与并积极参与

作为领导者，我们通常有义务迈出第一步并以身作则。当您的员工看到您为对您重要的事业提供支持时，他们会受到鼓舞，并且他们也会很高兴看到您支持他们的活动。

员工敬业度可以从工作场所捐赠开始

组织拥有一支敬业、富有灵感的员工队伍是有益的。捐赠提供了一种实现这一目标的方法——不是通过强制，而是通过意义。

当人们被邀请一起捐赠和志愿服务时，他们会重新发现是什么让他们的工作变得重要。他们看到了作为团队的一员可以创造的积极影响。

这就是r捐赠星期二和捐赠季的真正力量。这不仅仅是转瞬即逝的时刻或捐款的数额。这是创造一种持续全年的共同目标和参与文化的机会。当公司将奉献作为日常工作的一部分时，他们就会建立重要的联系，建立更强大的团队和更强大的社区。

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