为所有人创造无障碍环境：联想员工倡导残障包容

在联想，我们相信包容推动创新。通过联想残障优势战略，我们的目标是打造让各种能力的人都能茁壮成长的工作场所和社区。这一全球举措以三大支柱为基础：提高意识和创新、通过一体化无障碍改造工作场所以及挑战现状以拥抱变革，将联想“人人享有智能技术”的愿景转化为切实行动。

在庆祝国际残疾人日之际，我们向体现这一使命的联想员工致敬，他们倡导无障碍、以身作则，并证明包容性可以推动创造力、同理心和进步。

创造意识、资源和创新

Masashi Kuze，产品营销专家 - 日本东京

在东京，Masashi Kuze 将同理心与行动结合起来。环境月期间，他组织了轮椅清理活动，邀请同事在城市街道上行走从轮椅使用者的角度来看。

参与者很快发现小细节、不平坦的斜坡、狭窄的入口或分心的行人如何给独立造成障碍。这些见解激发了实际的改变，从改善无障碍卫生间到重新思考办公室布局。该倡议还鼓励团队跨职能分享无障碍学习，激发关于包容性设计如何塑造工作场所和产品的新想法。

“体验包容性改变了我们的设计方式。”

通过将环境责任与包容性联系起来，Masashi 表明，可访问性和可持续性是紧密相连的，两者都植根于同理心和设计思维。

Blagica Gjorgjievska，ISG 内部销售支持代表 - 斯洛伐克布拉迪斯拉发

Blagica Gjorgjievska 的旅程非常个人化。在面临自己的心理健康挑战后，她现在领导联想的心理健康急救员专业团队gram 在欧洲、中东和非洲地区为员工创造安全、无耻辱的空间来谈论焦虑、抑郁和情绪健康。

通过保密对话、在大自然中漫步和公开对话，Blagica 帮助同事找到平衡和恢复力。她的工作解决了一个全球性挑战：心理健康问题每年导致数十亿人失去工作日，并将其转变为包容性的基础。如今，她的努力成为联想不断壮大的福祉倡导者网络的一部分，支持以同理心和关怀为核心的文化。

“包容始于对一个人生活各个部分的同理心。”

Blagica 在国际残疾人日传达的信息很明确：包容性必须超越物理可达性，涵盖情感健康和人际关系。

通过集成辅助功能改变工作场所

John Lee，无障碍设计与研究，集团运营- 莫里斯维尔，美国

约翰·李 (John Lee) 的旅程始于打破障碍：作为北卡罗来纳州第一个全日制上学的盲人学生，他很早就了解到坚持和倡导如何塑造机会。如今，约翰在联想传递了同样的精神，帮助确保人力资源文档、数字工具和内部平台满足所有员工的需求。

从测试替代文本和颜色对比度到优化屏幕阅读器兼容性，John 的工作将潜在障碍转化为效率，帮助每个人（而不仅仅是残障人士）更轻松地访问信息。作为联想包容性产品设计办公室 (IPDO) 的一员，John 与设计师和工程师密切合作，从一开始就将无障碍功能融入到新产品概念中，确保每项创新都能反映不同用户的需求。他的努力提醒团队，可访问性不是一个功能，而是真正包容性设计的基础。

“辅助功能不是一个清单。这是共同的责任。”

他的团队的影响力远远超出了合规性，培育了一种全公司文化，即边缘设计可以改善中间每个人的体验。

挑战现状，拥抱变革

Elcimar Bertrame，制造经理 - 巴西因达亚图巴

当 Elcimar 注意到联想 Indaiatuba 工厂的听力正常和聋哑同事之间的沟通挑战时，他看到了改变的机会。他推出了LIBRAS（巴西手语）课程，该课程很快得到了推广，目前已有100多名员工学会了手语。

效果是立竿见影的：沟通更加顺畅、团队合作更加有力，以及每个员工都感到被倾听和被包容的工作场所。

“包容性是指每个人都有发言权并且都有被倾听的方式。”

Sandy (Xuan Xu) Wang，SSG 中国 ESG 总经理 – 中国北京

对于 Sandy Wang 来说，包容性开始了与聆听。她发起了联想残疾人听力沙龙，这是一系列开创性的研讨会，将残疾人、非政府组织和联想设计师聚集在一起，共同创造包容性技术。

通过十场会议，参与者集思广益，集思广益，分享了联想设计路线图的新解决方案并分享了生活经验，例如一名听障学生提出的将充电功能集成到平板电脑支架中的想法。该计划还激发了联想设计师思维方式的转变，表明包容性设计始于同理心，而不是假设。 

“真正的包容意味着倾听、学习和共同创造。”

Sandy的团队还与北京联合大学特殊教育学院合作了三年，设计了ESG主题日历，并为员工提供手语课程。结果：包容性不仅仅是政策，而是行动中的创造力影响联想在中国及其他地区的 ESG 工作。